2026年1月12日上午，国家数字化设计与制造创新中心（简称：国创中心）召开2026年管理效能提升工作启动会，正式启动2026年度管理效能提升专项工作，为国创中心实现可持续、高质量增长奠定坚实基础。

　总经理彭芳瑜强调，“十五五”规划开局之年，机遇与挑战并存。寻找“十五五规划”与国创发展的契合度是发展的关键，在坚决拓展市场、保障项目交付这一首要任务的同时，必须同步强化内部管理根基，重点涵盖以下方面：

　核心战略：坚持市场、管理“两手抓”

　面对历史性发展机遇与业务规模化挑战，我们必须坚持“两手抓”战略。一方面，市场拓展与项目交付是企业生存与发展的绝对前提，必须全力保障。另一方面，随着多个业务单元迈入千万级规模，粗放式增长已触及天花板，体系化、精细化的内部管理成为支撑持续增长的关键引擎。二者相辅相成，缺一不可。

　关键路径：聚焦“真瓶颈”，推动流程优化

　当前制约运营效率与利润提升的核心，在于业务流程中的关键“堵点”与权责模糊地带。本次管理效能提升工作绝非简单管控，而是要深入一线，精准定位制约运营效率的“真瓶颈”。重点将通过梳理并优化OA审批、跨部门协作、预算与核算等核心流程，明确各环节责权利边界，并进行针对性地改造与开发，从而优化协同效率。

　能力重塑：推动团队负责人向“经营者”转型

　规模化发展要求各团队负责人必须完成从“技术专家”到“经营管理者”的根本性转变。这要求其树立强烈的利润导向与完全的经营责任意识。具体而言，需掌握以项目全成本核算为基础的预算管理能力，确保每一笔预算都有清晰的营收来源与利润目标；需学会依据现金流科学规划支出，并以盈利能力作为承接项目的决策依据。这是团队负责人必须具备的基本经营素质。

　实施保障：“三阶段”系统推进，确保务实见效

　为确保改革落到实处，工作将分三阶段逐步推进：首先是问题反馈期：动员一线，广泛收集并精准定位核心运营“堵点”。其次是方案制定期：组织跨部门专题研讨，形成可落地、可量化的流程优化与系统改造方案。最后是落地优化期：推动方案实施、系统调整，并将有效做法固化为标准流程，建立长效优化机制。

　会上，各职能部门负责人围绕关键议题进行了专题汇报：市场营销部（横向项目）与科技管理部（纵向项目）聚焦于招投标、立项及回款等核心业务流程的整合与优化；财务管理部着重阐述了税务风险预警体系的构建与管控要点；供应链管理部提出了实施差异化采购策略以提升效率的路径；综合管理部则系统分析了现有OA流程中的共性反馈与优化契机。总经理彭芳瑜在听取各项议题汇报后，结合公司战略与发展实际，分别提出了具有针对性的指导意见。